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供銷社工作總結五篇

工作總結范文 相關范文 編輯:以亦 發布時間:2019/10/29

供銷社工作總結五篇

【篇一】

20XX年,XX區供銷社按照省、市社工作部署,緊緊圍繞XX“三區三化”戰略和區委區政府中心工作,以深化供銷社和農合聯改革、加快推進農業供給側結構性改革為抓手,不斷推進供銷社綜合改革,深入探索和實踐“三位一體”農合聯運行體制機制,加強聯合合作、積極培育新型農業生產經營主體,為推動一、二、三產融合發展,努力打造“三位一體”改革杭州樣本和加快美麗幸福新XX建設建功立業。

一、20XX年主要工作

(一)主要經濟指標持續增長

20XX年,全區供銷社系統經營總收入實現26.33億元,同比增長11%;商品銷售總額達247億元,同比增長11.5%;連鎖銷售額達7.18億元,同比增長10.1%;農產品批發市場交易額達2億元,同比增長22.5%;電子商務銷售額達1.18億元。實現經營利潤總額505萬元,同比增長35.8%;資產總額8.7483億元,同比減少3.4%;所有者權益3.1787億元,同比減少1.7%;上繳稅金158萬元。

(二)“三位一體”改革取得實效

今年以來,XX區供銷社重點圍繞深化農合聯改革,建立四大服務體系,創新為農服務模式,努力把農合聯打造成全程化、社會化、一體化、現代化綜合服務平臺。

1、健全兩項基本制度。設立1000萬元農民合作基金,基金首期400萬元已到位,300萬元列入20XX年財政預算。制訂《農民合作基金管理暫行辦法》,促進基金管理規范化和保值增值,提升基金使用效益。注冊資金1000萬元的區農合聯資產經營公司組建成立并開展實質性運行。

2、建立現代農業服務體系。組建成立金惠糧油專業合作社聯合社,會員24家,種植面積1萬畝,在太陽鎮流轉土地66.25畝,作為聯合社糧食新品種試種和新農資試用基地。投資267萬元購買農機作業機械設備17件套,成立2支專業服務隊統一開展社會化服務。組建成立昌島山核桃專業合作社聯合社,會員9家,面積約1.17萬畝,涉及農戶729戶。成立專業服務隊伍4支,購置機械設備,為成員社提供農資供應、測土配方、統防統治、張網采收等社會化服務。結合山核桃三年亮牌行動計劃的實施,積極推進山核桃林地流轉和托管,流轉林地60畝,建立香榧苗培育基地,探索山核桃林下套種生態化經營新模式。在健全完善聯合社內部治理結構,發揮聯合社為農服務綜合平臺功能的同時,區農合聯按照“培育、改造、規范、提升”的總體要求,采取評星晉級的方式,推進農合聯會員合作社星級規范社評定工作,評定首批星級農民專業合作社22家,努力培育一批運行更規范、經營更良好、信用等級更高、影響力更大、示范帶動力更強的品牌合作社。

3、健全城鄉商貿服務體系。借助杭州市社和杭州安廚電商公司戰略合作的契機,成立XX供銷安廚電子商務有限公司,策劃包裝,上線地方特色農產品40余種。建立了區農合聯“XX農好”微信公眾號推廣平臺,發布三農政策、產品銷售信息等近50期。積極承接和履行農產品展示展銷職能,舉辦XX區首屆農企對接會,把農合聯會員單位的優質農產品推向本地學校、超市、機關。組織各類生產經營主體參加省、杭州市和上海名特優農產品博覽會,擴大XX農產品品牌效應。舉辦和參與組織開展XX區首屆山貨節、昌化大米節、板橋香榧節、天目山小香薯文化節等系列農特產品推廣銷售活動。與上海國安社區簽訂戰略合作協議,依托國安社區綜合服務平臺,推進XX優質農產品進上海進社區。加快推進啟高虹商貿城改造工程建設。

4、完善農村信用服務體系。加強與區信用聯社的協作,制定下發《服務農合聯會員六項信用優惠舉措》,為農合聯會員提供實實在在的貸款、擔保優惠措施。全年向區、鎮(街道)兩級農合聯會員350戶發放貸款4560萬元,讓利100余萬元。在農合聯清涼峰電商中心植入信用社便民服務和豐收購網上服務平臺,滿足老百姓日常生產生活的需求。承接和開展涉農政策性保險項目品種10個,在此基礎上,區農合聯聯合保險公司新開展政策性農業保險共保體協同推進機制試點保險品種3個。根據XX山核桃產業實際,為減少因氣候原因給山核桃種植戶帶來的損失,會同保險公司制定了“XX市山核桃降雨指數保險試點方案”,在島石鎮4家專業合作社試點開展了山核桃降雨指數保險,試點面積900畝,有效降低了自然災害給林農帶來的損失。以政府購買服務的方式,為全區農村戶籍人口投保自然災害公眾責任保險,保費標準每人每年1元,保額為每人10萬元,進一步完善自然災害救助體系。

5、創新美麗鄉村服務體系。20XX年,XX區農合聯積極參與和助推全區美麗鄉村建設、“五水共治”和小城鎮環境綜合整治工作。制定下發了《XX市廢棄農藥包裝物回收處置實施細則》,明確了以各鎮街為責任主體,行政村保潔員隊伍輔助配合,XX惠多利有限公司為歸集運輸責任單位,農資經營店為回收主體,相關部門為監督主體的市場化運作機制。全年共回收廢棄農藥包裝物89.97噸,無害化處置率100%。

(三)供銷體制建設日趨完善

1、恢復“三會”制度。制定《XX市供銷合作總社恢復實行“三會”領導管理體制工作方案》,分年度明確目標任務,召開XX區供銷合作總社第五次代表大會,修改《杭州市XX區供銷合作總社章程》,選舉產生新一屆理事會、監事會,全面恢復代表大會、理事會、監事會“三會”領導管理體制。

2、啟動錢王大酒店改建工程。20XX年,XX區社緊緊抓住機遇,在區委區政府的領導下,在相關部門的支持配合下,加快啟動錢王大酒店改擴建工程,基本解決了消防、土地、解百錢王商廈和天目科技公司轉讓等一系列問題,改擴建項目于12月14日正式啟動。

3、完善社有經濟治理體系。按照“社企分開、雙線運行”的思路,整合現有社有資產和資源,組建成立供銷投資發展有限公司,實行企業化管理,市場化運行,進一步理順了供銷社和社有企業的關系。制定供銷社《參股企業管理辦法》,加強對社有企業的指導和監管,推動建立和完善產權清晰,責權明確,社企分開、管理科學的現代企業制度,穩步發展社有經濟。積極盤活河橋、太湖源、於潛等基層社閑置、老舊資產,啟動於潛文體中心項目建設。

(四)基層組織建設不斷強化

新建農民專業合作社6家,聯合社4家,累計領辦專業社84家,聯合社8家;完成XX區農產品經紀人換屆工作,舉辦高級農產品經紀人培訓班,參訓63人。積極推進基層供銷社和鄉鎮農合聯融合發展,成立昌島山核桃專業合作社聯合社,依托島石鎮便民服務中心成立島石鎮農合聯為農服務中心,為聯合社、合作社、種植大戶等提供綜合服務。島石鎮農合聯聯合浙江“中農在線”成立了山核桃專科醫院,定期組織專家坐診、巡診,為成員社開展農技培訓服務。組織開展春耕支農惠農和“送科技、送信息、送農資”三下鄉活動25期,贈送化肥71.99噸 ,金額19.9萬元,培訓農戶1560人次。

二、20XX年重點工作

下一步,XX區農合聯、區供銷社將繼續圍繞進一步健全完善農合聯體制機制,打造“三位一體”杭州樣本的總體目標,積極探索,認真履職,并重點抓好以下幾方面工作:

(一)深化生產合作,搭建產業綜合服務平臺

做實金惠糧油專業合作社聯合社,努力把聯合社打造成XX“三位一體”農合聯建設的樣板。進一步完善聯合社內部治理結構,加快聯合社成員擴容和增資擴股,完成農合聯資產經營公司注資控股聯合社。在天目山鎮周云村集體完成600-800畝土地股份制流轉的基礎上,完成聯合社與村集體股份制公司的組建和聯合社核心基地的建設并開展種植經營。組建聯合社生產、技術和經營專業隊伍,加大教育培訓,豐富社會化服務內容和項目,提高社會化服務組織化程度和服務水平。加快聯合社二產加工項目和配套服務設施建設的前期工作,盡早啟動項目建設。注冊聯合社產品品牌,加大培育和推廣,提升品牌價值。

以實施山核桃三年亮牌行動為契機,有序推進昌島山核桃聯合社社員擴容,完善以利益連接為紐帶的內部治理結構和管理制度。強化社會化服務,鞏固和加強現有4支專業隊伍服務能力建設,運行好山核桃專科醫院,拓展和豐富服務項目,進一步提高服務專業化和組織化程度。按照山核桃產業“減量提質”的要求,充分運用風險池基金作用。積極探索加快山核桃林地流轉、托管和生態化經營新模式,在推動種植結構調整優化方面發揮示范引領作用,促進山核桃產業健康發展。增強聯合社自身造血功能,拓展聯合社開源渠道,嘗試土地股份制流轉,聯合社與村集體合作開展其它經濟作物種植經營的方式,增加聯合社經濟收入,提高反哺社會化服務的能力。加快竹筍、高山蔬菜、香榧等特色產業專業合作社聯合社的組建和規范化建設,依托聯合社開展社會化服務,促進特色農產品品牌建設。

(二)深化供銷合作,構建農產品流通服務體系

繼續圍繞線上和線下,加大資源整合力度,有效拓寬XX特色農產品銷售渠道。加強農合聯電商服務中心建設,運行好供銷安廚電商平臺、“XX農好”App等,整合和導入農合聯為農服務資源,講好農產品XX故事。積極爭取在農信銀行“豐收購”省級線上平臺開通運行XX農特產品展示展銷中心,進一步擴大XX農產品市場知名度和影響力。深化與上海國安社區的合作,加快XX農特產品進上海、進社區,爭取更多企業和專業合作社的農產品進駐國安社區線下實體體驗店,實現線上線下同步推廣銷售。精心組織涉農企業和專業合作社參加海外、上海、省、市農產品博覽會,加強布展設計和策劃,展示XX對外整體形象。進一步加強農產品經紀人協會建設,充分發揮協會在推動農產品市場銷售方面的作用。借助《農民專業合作社法》在20XX年7月1日施行的東風,合力提升規范農民專業合作社,積極引導專業合作社轉型升級。積極參與組織和舉辦地方農特產品展示展銷活動,助力“一鎮一品”的培育和推廣。

(三)深化信用合作,完善金融支農惠農服務體系

建立區農合聯與農信銀行、保險公司等金融服務機構的會商溝通長效機制,進一步整合金融支農惠農的相關政策。深化區農合聯與區農信銀行的合作,細化工作舉措,豐富服務內涵。結合農合聯會員專業合作社星級評定,組織開展兩級農合聯會員信用調查、信用評定和授信工作,用好農聯貸金融服務工具。加強與區財政和保險公司對接,優化和充實保險項目品種。抓緊落實和開展自然災害救助保險,積極推動開展支農融資信用保證保險和山核桃干旱指數保險試點,有效緩解涉農企業融資難問題,進一步提高林農抗自然風險的能力。抓住杭州農信擔保公司轉變為政策性擔保公司的有利時機,積極爭取相關政策,調整優化擔保結構,提升XX農信擔保服務三農的能力。

(四)深化為農服務中心建設,健全產業社會化服務網絡

20XX年,XX農合聯將圍繞“鄉村振興戰略”的新要求,創新服務方式,豐富服務內容,全面推進為農服務能力建設。進一步提升島石鎮農合聯為農服務中心的服務功能,努力為山核桃產業提供全方位的為農服務。以金惠糧油專業合作社聯合社基地為依托,進一步整合為農服務資源,設立區農合聯為農服務中心,向各類農業生產經營主體開展托管和半托管服務,將農資供應、莊稼醫院、農產品檢測、農技信息發布、氣象服務、金融、擔保、信用服務等納入區級為農服務中心,并以此為中心向各中心鎮及其他鎮農合聯發射服務工作,提升服務半徑。在兩年內實施鎮級為農服務中心建設,爭取到20XX年年底,建立起覆蓋全區的區、鎮兩級為農服務中心網絡,并結合各鎮(街)實際,提供具有針對性、可操作性的服務內容。

【篇二】

開江縣人民政府:

開江縣供銷社認真貫徹落實黨的十九大和習近平總書記來川視察重要講話精神,認真按照縣委、縣政府“開年就沖刺、起步就快跑”的要求,以扎實推動綜合改革為抓手,以全力提升為農服務能力為重點,以強化基層組織建設為基石,認真落實目標任務臺賬,實現了時間過半、任務過半工作目標,現將工作推進情況報告于下:

一、目標完成情況

我社認真執行預決算臺賬,層層分解,逐項落實,全面完成了半年的目標任務。預計到6月底,可實現銷售總額12.6億元,購進總額8.9億;政府化肥淡季儲備完成8000噸,占年計劃的133%;改造提升基層社2個,創建基層社標桿社1個,新建改造提升農村社區綜合服務站(中心)2個,規范創辦農民專業合作社2個,開展土地托管服務面積2萬畝,新建經營服務網點8個,籌建鄉鎮農村合作經濟組織聯合會2個。

二、主要工作舉措

(一)扎實深入推進綜合改革工作

1、積極推動土地托管服務

我社積極開展土地托管服務推進農業適度規模經營,一是將基礎條件較好的甘棠、天師、講治、八廟等鄉鎮作為土地托管示范片,規劃托管土地1萬畝,其中:在甘棠、八廟供銷社簽訂托管土地面積4000畝;在講治供銷社托管土地面積1000畝;天師供銷社實施“果林+”產業化發展,托管土地面積5000畝。與種糧大戶、專業合作社等簽訂土地托管服務協議,采取“供銷社+公司(合作社)+農戶”的模式,開展農資聯采配送、農技生產服務、農產品營銷等托管服務。二是積極實施縣為農服務中心項目建設,規劃投資近600萬元,根據縣委縣政府安排,在任市鎮、靖安鄉交界處建設縣為農服務中心,目前已進入主體工程施工關鍵階段,進度完成近70%,將建設四區域二中心一展廳(托管綜合服務接待區、農資、農藥展示區、農機具集中放置區、辦公區;農技及農化服務中心、農技培訓中心;智慧農業展廳),全面開展農資供應、測土配方、統防統治、機耕作業、烘培烘干、儲存銷售等服務,為土地托管提供產前、產中、產后一體化規模服務,有效解決“誰來種地、怎么種地”問題。

2、加快建設“三位一體”農合聯

年初,我社成立農村合作經濟組織聯合會籌建領導小組,主要領導親自抓,分管領導具體抓,將目標責任落實到承辦股室,根據天師、甘棠農合聯組建經驗,采取鄉鎮黨委、政府牽頭,“基層供銷社+農技站+金融(保險)機構+龍頭企業”共同發起模式,上半年在脫貧攻堅引領區開展宣傳發動工作,選取任市鎮、靖安鄉各建1個農村合作經濟組織聯合會,制定了“三位一體”農合聯規劃組建方案,起草《農村合作經濟組織聯合會章程》,規劃農合聯組織架構,制定理事會、執委會、監事會職責目前正在抓緊實施。

(二)扎實深入推進重點業務工作

1、狠抓春耕備耕農資供應工作

20XX年春耕農資供應切實做到早安排、早儲備,發揮供銷社農資市場供應主渠道作用,采取有效措施,全面保障全縣農業生產所需,目前正在有條不紊地進行。一是結合我縣實際,我社向縣政府上報春耕農資儲備計劃;二是精心組織,積極調運。全縣供銷系統共儲備化肥18000噸,其中:碳銨9000噸、尿素5000噸、復合肥4000噸,各種農藥30噸,農用地膜20噸,中小農機具2000余件;三是認真履行“兩放心、三到戶”服務承諾,嚴把質量關,堅決杜絕假冒偽劣農資商品,從供銷系統經營渠道流向市場,讓農民用上質量放心、價格合理的農資產品。

2、狠抓基層組織為農服務能力建設

按照強化合作、農民參與、為農服務的要求,以密切與農民利益聯結為核心,以農民為主體,充分吸納各類新型農業經營主體,實施基層社標準化改造。對天師、甘棠2個基層供銷社實施提升改造,實現組織架構健全、管理制度完善、資產運營達標、經營服務良好、公益服務明顯的目標。

3、狠抓農村綜合服務社規范建設

嚴格按照省社印發的《村級綜合服務社建設標準》要求,建設農村綜合服務站(中心)2個。一是科學選址,村級綜合服務社建設以農村群眾服務中心為依托,結合當地新農村建設規劃,選點布局在農民居住集中地或臨近村委會辦公場所,由供銷社、村委會、經營業主共同建設。二是明確標識,村級綜合服務社按要求懸掛“中國供銷合作社”的標識。三是確定服務項目,村級綜合服務社做到“一社兩店”,即有便民商店或超市,負責提供日常消費品;有農資商品經營店,經營各類農資商品;開展農副產品收購。基層供銷社主動參與標準化建設,打造便民服務平臺,為農民提供話費充值等代理服務,指導村級綜合服務社開展好公益性服務和經營性服務。

(三)扎實深入開展脫貧攻堅決勝年工作

為全面落實縣委20XX年決勝脫貧攻堅推進大會精神,推動講治鎮大雄村今年10月份脫貧摘帽如期實現,結合我社工作實際,今年上半年縣社黨委召開6次脫貧攻堅專題工作會議,主動積極配合講治鎮大雄村統籌規劃,全力開展結對幫扶工作。一是強化脫貧攻堅政策宣傳,通過入戶走訪、通信聯系、發放資料、懸掛橫幅、召開院壩會議等方式,宣傳貫徹黨的十九大和習近平總書記來川視察重要講話精神,落實縣委、縣政府在脫貧攻堅工作中的決策部署,并結合貧困戶的致貧原因,講清講透惠農政策,截至目前,走訪入戶宣傳達200多人次,召開院壩會8場次,發放宣傳資料近200份;二是加強溝通協作,扶貧人員采取與村支兩委、鄉鎮人民政府、相關部門交流協作、實地查看、脫貧攻堅督導、學習優秀經驗等方式,優化“5+2”幫扶措施、增強扶貧力度,助推貧困戶脫貧;三是強化幫扶機制,建立“月入戶”幫扶制度、“季兌賬”問效機制,夯實責任,督促各項扶貧政策落地生效,為脫貧摘帽打下堅實基礎。

(四)扎實深入開展黨建工作

一是切實做好黨風廉政建設主體責任落實,年初,縣社黨委與領導班子成員、各基層社、公司簽訂了《黨風廉政建設書》,明確責任,落實目標,督促檢查,截至目前,全系統沒有違紀現象發生,社會評價滿意度較好。二是強化基層組織建設,縣社黨委制定了《20XX年縣供銷社基層黨建工作計劃》,明確基層黨建工作目標、任務措施,將黨建工作融于中心工作之中,一起布置,一起檢查,一起驗收。三是強化黨建工作領導,穩步推進黨建工作,縣社機關黨組織建立健全“三會一課”制度,堅持“兩學一做”學習教育常態化制度化,推動黨委書記抓,班子成員抓,一級抓一級,抓出了實效。四是大力開展“三大”活動。強化組織領導,統籌組織安排“三大”活動,制定實施方案,明確職責,認識到位,責任明晰;強化討論調研,圍繞綜合改革創新思路,組織開展大學習、大討論會議8次,開展到基層大調研活動3次,形成高質量的調研報告。

(五)扎實深入開展安全信訪維穩工作


一是安全隱患排查常抓不懈,在冬季百安活動、夏季防洪抗汛、國家重大活動時間節點,上半年共排查出安全隱患源近10處,對排查出的安全隱患,建立了整改臺賬,采取了相應的防范措施。按照安全生產“一崗雙責”的要求,縣社對機關各職能股室、社屬企業簽訂了《安全生產責任書》,層層壓實責任,落實到操作層面,全年安全平穩,確保了全系統人身財產安全。二是煙花爆竹經營安全警鐘長鳴,嚴格貫徹執行煙花爆竹銷售、儲存、運輸等各環節安全法規,認真督促吉星煙花爆竹公司嚴把產品質量進貨關,保證全縣煙花爆竹產品質量安全,堅持憑證供貨,保障合理流向,切實做好配送網點安全工作,同時,常年積極配合安監、公安等職能部門打擊非法經營行為,從而確保了全縣煙花爆竹經營市場安全。三是認真辦理來信來訪件,對來訪人員熱情接待,堅持執行首問責任制和限時辦結制,上半年受理來信來訪8次,辦結率100%,沒有發生赴京到省去市上訪。

三、存在的主要問題

(一)資金缺口極為嚴重

縣委、縣政府對基層供銷社綜合改革有一定的資金支持和政策保障,但不能滿足改革向縱深發展對資金的迫切需要,資金缺口嚴重,是制約我社綜合改革和工作順利推進的一個瓶頸。

(二)人才隊伍建設滯后

目前供銷社機關人員少,年齡偏大、專業性不強;人才匱乏是我縣深入推進供銷社綜合改革的“攔路虎”。近幾年來,缺乏熟悉資本運作、金融、電子商務等專業人才,受招聘錄用、人才引進政策限制,“青黃不接”問題突出。

【篇三】

一、20XX年度工作總結

20XX年,溫嶺市供銷社(溫嶺市農合聯執委會)在市委市政府和上級社的正確領導下,認真貫徹落實黨的十九大精神,以合作經濟服務中心建設為核心,以現代農業綜合服務平臺、城鄉商貿綜合服務平臺、農村信用合作平臺建設為支撐,扎實推進生產、供銷、信用“三位一體”綜合改革,組織基礎日益鞏固發展、為農服務不斷提質增效,圓滿完成年初制定的各項目標任務。全年全系統銷售總額15.09億元,利潤總額805萬元,分別同比增長20%和36%。獲評“全省供銷合作社系統成績突出集體”、20XX年全省供銷系統綜合業績考核優秀單位。

(一)供銷社綜合改革扎實推進

1、供銷業務蓬勃發展。全年參領辦農民專業合作社2家,基層社1家,新增供銷社現代農業服務中心1家,新建莊稼醫院1家,組建農業服務專業合作社聯合社1家。全市新增使用供銷社標識的農產品包裝2家,使用供銷社標識的門面10家。全系統安全生產無事故。

2、“三會”制度進一步健全。為進一步健全供銷社管理體系,積極推進供銷社綜合改革,積極開展“三會”制度建設專項改革試點工作。20XX年3月22日,溫嶺市供銷社第五次社員代表大會勝利召開,標志著溫嶺市供銷社“三會”制度建設基本完成。

3、信息宣傳工作進一步加強。一是加強互聯網信息宣傳管理,充分利用單位網站、微信公眾號等平臺,加強政務信息的傳遞。今年以來,單位網站發布動態信息36篇,微信公眾號全年發布涉農信息150余條。二是加強供銷系統信息工作,《田間地頭打工“農傷保險”護航——浙江臺州溫嶺市農合聯創新推廣田間作業雇主責任保險》信息被《中華合作時報》報道推廣,《浙江省溫嶺市供銷合作社打造產業農合聯助力鄉村振興》被全國總社錄用,全年在省社社務信息上發表要訊2篇、簡訊5篇,在臺州市社社務信息上發表專報2篇,要訊5篇、簡訊5篇。

(二)“三位一體”農合聯改革不斷深化

1.市鎮兩級合作經濟服務中心建設全面推進。市級合作經濟服務中心總面積500平方,現設有生產、供銷、信用三個服務部,共涉及四大類15個為農服務項目,于今年6月正式開業。鎮級農合聯合作經濟服務中心建設繼續推進,今年新建1家,截止目前,已建成鎮級農合聯合作經濟服務中心7家。其中石橋頭鎮農合聯服務中心作為溫嶺市農合聯建設的樣板,被省供銷社認定為“省級現代農業綜合服務中心”,獲評20XX年臺州市五一勞動獎章。今年以來為會員開展各類農業技能培訓400余人次;開展農殘檢測300余次;提供代理報稅服務23家企業;辦理農信擔保業務21筆,擔保額900萬元。

2.城鄉商貿服務體系建設進一步完善。一是經營網絡建設不斷加強。依托臺州三和連鎖超市有限公司等農合聯會員單位,開展農村生活資料、農產品連鎖經營。在全市范圍內由點到面初步形成一個經營服務功能多、形象好、高效便捷、經濟效益和社會效益明顯的商貿服務體系。截至目前,已經建成綜合型超市25家,“村村達”三和超市25家,“鄰大嫂”生鮮超市8家,總經營面積達5萬平方米。其中,今年新建綜合型超市3家,“村村達”三和超市2家,“鄰大嫂”生鮮超市3家,年銷售額超8億元。二是“線下+線上”同步展示展銷。在市鎮兩級農合聯合作經濟服務中心開辟農產品展示展銷館,宣傳推廣各鎮街道農業企業及其優質特色農產品。同時,完善市、鎮、村三級電子商務網絡,新建鎮級電子商務中心1家,市級電子商務平臺已正式投入運行。三是開展產銷對接。今年6月,溫嶺市農合聯參與承辦了20XX第五屆溫嶺農林漁業博覽會,共200家企業參展,現場銷售821萬元,簽下意向訂單122份,意向金額1665萬元,現場銷售額和訂單金額比20XX年分別增長18.5%和36.5%。12月8日,市農合聯在中國農港城設立的會員產品“直銷點”正式開業,并舉辦了溫嶺市農合聯第二屆農超對接會,為46家農合聯會員單位與31家商超企業搭建了產銷對接平臺。

3.現代農業服務體系建設進一步推進。一是依托市農合聯平臺,開展農民技能培訓,全年舉辦農民培訓6期培訓500人次。二是牽頭組建溫嶺首家服務型專業合作社聯合社——溫嶺市聯享農業專業合作社聯合社,整合了溫嶺市內優質農業服務資源,為廣大農戶提供綜合配套、便捷高效的覆蓋農業產前、產中、產后全程的農業社會化服務。自今年6月成立以來,該社以優惠價為會員抱團購買化肥1364噸,提供機耕服務1.3萬畝、飛防服務1.5萬畝、烘干服務2萬噸,累計為農戶節省生產成本55萬余元。三是搭建一二三產業聯合發展平臺。以溫嶺市紅日供銷社為平臺,按照“農業龍頭企業+合作社+基層供銷社+農戶”的模式,實現集蔬菜種植、保鮮、加工、銷售于一體的一二三產融合發展。現聯結社員51戶,生產面積6000畝,20XX年投入2500余萬元,建儲藏保鮮冷庫6500立方米,引進國內一流蔬菜深加工流水線,每小時可速凍加工西蘭花、毛豆、青豆等蔬菜5噸,全年產值2700萬元,帶動聯結600余戶農戶增收。以溫嶺市柯晨糧食專業合作社為平臺,拓展農產品加工與銷售服務,打造總面積6600平方米的現代農業服務中心。今年向合作社社員及農戶收購稻谷、毛豆、蠶豆、西蘭花、白菜花等農產品6000余噸,實現銷售2040余萬元。

4.農村信用合作服務進一步深化。一是農信擔保工作進一步規范。農信融資擔保公司通過規范操作流程、建立重點客戶群資料、組織實地調查研究、完善“保后”跟蹤制度、開展擔保業務培訓,有效加強了風險防范能力。今年累計辦理擔保278筆,擔保金額8139.9萬元,切實解決了農戶融資難、擔保難的問題。同時,在鎮級農合聯合作經濟服務中心設立了農信擔保公司的便農服務終端,已設立聯系點4個,減少了農戶往返市區的次數,打通服務“最后一公里”。二是涉農保險業務扎實開展。與人保財險合作推出“惠農保”田間作業雇主責任險,首次采用田畝數作為承保依據,以不記名方式投保,將投保對象的年齡放寬至18周歲至80周歲,有效解決了70周歲以上田間作業高齡人群參保難的問題,受到了種糧大戶的普遍歡迎。今年以來已承保種植大戶117戶,土地30849畝。三是信用貸款進一步拓展。依托市農商行,設立三位一體“融合貸”貸款項目,建立市鎮兩級農合聯會員信息庫,開展信用評級評定工作,為會員優先享用信貸資金、貸款利率優惠和授信額度提高等優惠政策提供依據。今年以來,共評定信用會員AAA級1戶、AA級81戶、A級314戶、B級29戶,并完成425戶會員的授信工作,授信12171萬元。20XX年,累計發放“融合貸”貸款6926萬元,惠及285戶會員,其中信用貸款177戶。

(三)自身建設全面加強

1.隊伍建設進一步深化。制定了《市供銷社黨風廉政建設主體責任清單》、《20XX年黨風廉政建設和反腐敗工作責任分工》等相關文件,抓好班子自身建設,使黨建工作和黨風廉政工作得到落實。認真開展“三評三改三處理”干部作風提升行動,制定《溫嶺市供銷社“三評三改三處理”干部作風提升專項行動干部績效、作風考評辦法》,認真開展日考勤、周記實、月自查、季考評工作,切實促進干部作風提升。

2.黨建工作進一步推進。“兩學一做”學習教育常態化開展。通過機關學習論壇、黨建“微課堂”、黨員固定活動日等形式開展學習實踐活動。兩新黨組織建設繼續推進,今年新建農合聯支部,成立農合聯黨建聯盟,推動形成“大黨建、大聯盟、大發展”的農合聯組織黨建工作區域化新格局。

二、20XX年度工作思路

20XX年,溫嶺市供銷社將圍繞市委、市政府“三農”工作大局,緊貼“三農”服務需求,以推進鄉村振興建設為重點,深入開展生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作,全力打造服務農民生產生活的綜合平臺。20XX年市供銷社的工作目標是:新增基層供銷社2家,參辦專業合作社5家,農產品、農資配送服務不斷改進,年配送額超過1000萬元;組建產業農合聯2家,農信擔保公司年擔保總額超過1億元;系統人員管理服務工作進一步提高。重點做好以下工作:

(一)繼續推進市農合聯合作經濟服務中心功能完善。經常性開展應季農產品展示展銷、農超對接、農產品進社區活動。完善市級農村電商服務平臺,建設網上溫嶺農產品特色館。完成市、鎮兩級農合聯電子商務平臺與全國供銷總社供銷e家、省東海商品網上交易平臺的對接工作。

(二)完善鎮級農合聯合作經濟服務中心建設。推進鎮級農合聯合作經濟服務中心開展實質性運行。制訂電子商務平臺、一鎮一品等建設項目各項扶持政策,向財政爭取農合聯工作經費,探索農合聯造血功能,承接政府及部門購買服務項目,使農合聯工作可持續發展。

(三)加快產業農合聯建設。要轉變為農服務方式,打破區域限制,把相同產業的經營主體和服務主體組織起來,組建產業農合聯,在產業內提供針對性、標準化、可復制的服務。組建覆蓋全市主要特色農業的產業農合聯。如:蔬菜產業農合聯、糧食產業農合聯、葡萄產業農合聯、農旅產業農合聯等。

(四)繼續完善新型農業社會化服務體系。以規范化、示范化、標準化為建設標準,幫助溫嶺市聯享農業專業合作社聯合社提升服務能力,力爭在20XX年,聯合社各項制度進一步健全,農機調度服務、農資服務、莊稼醫院、農產品收儲加工業務等開展實施,參與建設冷鏈體系,拓展農機“4S店”業務,開展農機培訓,提高勞動生產力。以聯享為樣板,提升改造一批現代農業綜合服務中心,完善新型農業社會化服務體系。開展農民技能、素質培訓。

(五)繼續完善農村信用服務體系。加強與金融機構合作,進一步拓展服務項目,創新服務方式。成立省農信擔保公司在溫嶺的代辦點。在石橋頭鎮農合聯試點基礎上,做好溫嶺市農信融資擔保有限公司服務延伸工作,將代辦員隊伍建設拓展到已建成服務中心的各個鎮。開展農產品價格指數保險。全面優化推廣“惠農保”田間作業雇主責任險,將其打造成我市特有的保險服務亮點工程。

(六)繼續推進城鄉商貿服務體系建設。依托農合聯會員單位臺州三和連鎖超市有限公司等,構建城鄉商貿綜合服務平臺,開展農村生活資料、農產品連鎖經營。加強農產品品牌建設,以“箬橫嫂”和“漫湖農鮮”為樣板,在全市各鎮全面開展農產品

“一鎮一品”建設。提高品牌意識,制訂品牌保護措施,使溫嶺農產品走出溫嶺,走向全國各地。

(七)加強黨建品牌建設。繼續推進機關黨的建設,深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,嚴格執行黨員領導干部“雙重組織生活會”和“三會一課”、黨員固定活動日等制度。加強農合聯黨建工作,堅持以黨建促服務,以黨員帶動產業發展。進一步健全黨員聯系農合聯工作制度,形成市、鎮、基層三級黨員聯系農合聯黨建網絡。深化農合聯黨建聯盟,健全聯盟機制,構建平臺,深化合作,強化服務,打造我市農合聯黨建建設品牌。

(八)加強黨風廉政建設和干部隊伍建設。牢固樹立“四個意識”,嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”,堅持“一崗雙責”,

壓實壓緊管黨治黨主體責任和監督責任,結合工作實際,在項目實施過程中,充分發揮社監事會的作用,做到早介入、早預防,時刻注意廉政風險點,嚴防廉政風險的發生,確保干成事不出事。鞏固中央“八項規定”,持續整治“四風”,使黨風廉政建設和反腐敗工作始終保持應有的力度。結合全市“三評三改三處理”干部作風提升專項行動,加強干部作風效能建設,嚴格制度建設,強化執行力和規范化管理,打造供銷鐵軍。

(九)做好系統人員管理工作和信訪工作。加強集體商業人員管理,做好系統人員辦理退休等服務工作,做好系統離退休人員“八一”、“重陽”、元旦等節日的慰問工作。認真做好信訪對象的重點排查工作,加大矛盾糾紛化解工作力度,確保不發生赴省進京越級信訪案件,營造深化供銷社綜合改革的良好發展環境。


【篇四】

今年以來,南昌縣供銷合作社在縣委、縣政府的正確領導下,在省、市社的精心指導下,全社上下緊緊圍繞“深化供銷合作社綜合改革”的目標,按照“時間過半,任務過半”的要求,實在實干、主動作為,各項工作推進有序,贏得了上半年工作的“滿堂彩”,實現了20XX年的開門紅。現將上半年相關工作情況匯報如下:

一、主要措施及成效

(一)謀篇布局啟新程

20XX年3月,我社召開了全縣供銷系統工作務虛會,全系統上下緊緊圍繞“鄉村振興”戰略這個主題暢所欲言、各抒己見,共同探討我縣20XX年供銷工作的大方向,謀劃20XX年我縣供銷工作的重點、要點和難點,提出了很多科學性、建設性的意見。隨后,我縣召開了全縣供銷合作社工作會議,會議總結了我縣20XX年供銷工作的經驗成果,傳達省、市供銷社主任會議精神,并部署了20XX年工作任務。會上,縣委副書記、副縣長劉峰對我縣供銷社系統獲得全市綜合業績考核一等獎(第一名)表示祝賀,對我縣20XX年供銷工作表示肯定,并對20XX年工作提出了新希望。

(二)為農服務秉初心

上半年,正值春耕備耕時節,我社全力做好春耕備耕工作。一方面,我社超額完成市、縣兩級化肥冬儲計劃任務,冬儲化肥2.5萬噸,保障了化肥春耕供應,穩定了化肥市場的價格。3月底,我社早稻化肥供應達1.75萬噸。6月初,我社啟動中晚稻化肥供應工作,供應化肥達2萬噸。同時我社采取“公司+配送中心+直營店+加盟店”的聯儲聯銷服務機制,及時為農民“送肥下鄉、送肥入戶”,全力保障農民用肥需求,讓農民得實惠、享便利。另一方面,我社于3月初對全縣供銷社系統所有經營網點、品種進行了一次拉網式農資自查自評,并借助“3·15”活動在三江鎮開展了一次“維護消費者權益,保障農民利益,農資執法打假”的主題活動,同時積極配合縣人大、市監局等執法部門的開展農資執法檢查,使假冒偽劣的農資產品無處遁形,讓農民買好肥,買放心肥。

(三)項目建設抓契機

今年,項目建設方面我社致力于抓住“鄉村振興”戰略契機,全力做好20XX年市、縣兩級項目的收尾工作和20XX年項目的申報工作。4月份,由市供銷社、市財政局以及第三方績效評價公司對我縣20XX年市級“引導資金”項目進行了聯合驗收,我縣向塘鎮河頭農村綜合服務社等4個項目得到了上級領導的好評。5月份,我社聘請第三方中介機構對我縣20XX年供銷合作社綜合改革項目開展績效評價工作,最終我縣20XX年綜合改革項目評價結果為“90.61分”,績效評價等級為“優”。20XX年項目申報方面,我社已將南昌縣幽蘭羅舍農村綜合服務社等4個項目上報市供銷社審核,同時我社對全縣供銷社系統申報20XX年縣級綜合改革項目意向情況進行了摸底調查,擬將三江農資配送中心改造等項目進行申報。

(四)農技培訓再完善

為提升農業技能人員專業化水平,培育鄉村振興戰略生力軍,我社于20XX年5月成立了“南昌縣供銷為農服務培訓學校”,這是我市目前唯一的專業面向新型的職業技能培訓學校。去年,學校抓住項目申報契機,學校蓮塘主體改造完畢,可實現授課、實踐、住宿一體化。今年上半年,學校聯合南昌縣三江馬蹄協會在南昌萬達文化酒店開辦了20XX年首期培訓班,50余人參加了培訓,取得了良好的效果。截至目前,南昌縣供銷為農服務培訓學校共培訓懂農技、知電商的新型農民200余人。

(五)土地托管強隊伍

近年來,我社先后成立了“江西鼎優農業服務有限公司”和“南昌提新農業服務有限公司”,重點打造農業社會化服務惠農工程,培育發展合作式、托管式、訂單式等多種形式的農業社會化服務,激活農村土地“沉睡資本”,推行土地集約化、規模化經營,有效破解了“誰來種地、地怎么種”難題,編制一張“零距離、一體化”的大田托管服務網絡體系,先后被南昌日報頭版頭條、南昌電視臺爭相報道。20XX年上半年,我縣土地托管著力推進隊伍建設,采取以“公司+基地+農戶”的服務模式,培育組建了農化農技服務隊、水稻種植服務隊、生產資料服務隊、農業機械服務隊、綜合服務隊等五支農村服務隊伍和五谷豐登水稻種植專業合作社。目前,已擁有水稻收割機、旋耕機、拖拉機、農藥噴灑無人機等多種農業機械約50部。

(六)作風建設嚴落實

20XX年以來,我社秉承著“作風建設永遠在路上”的工作理念,狠抓機關工作作風建設。縣供銷社以黨委中心組學習的形式多次專題學習上級作風建設會議及文件精神,著重強調機關工作紀律及職責,聚焦“怕慢假庸散”等作風頑疾,全面推進從嚴治黨、從嚴治社,同時將今年定為“作風建設年”。 2月初,我社積極開展民主生活會和談心談話活動,真正做到動真格、有“辣味”,見人見事見思想,使民主生活會批評和自我批評更有針對性和指導性。

二、存在的問題

20XX年以來,我社工作雖然取得了一定的成績,但是我們也要清醒地看到,與新形勢、新任務、新要求相比,我縣供銷工作的任務還很艱巨,有些問題亟待解決。一是重視程度還不夠高。少數基層單位對深化供銷合作社綜合改革重要性、緊迫性認識還有待提高,主體責任落實還不到位,綜合改革還只是停留在口頭上,依然存在“等、要、靠、看”的思想。二是業務水平還不夠強。我縣供銷系統干部職工中還普遍存在著對相關業務了解不夠透徹、學習不夠深入、工作不夠細致的現象。三是服務效果還不夠好。我縣部分基層社基礎薄弱,與改革進程相比明顯滯后,與農民的聯結不夠緊密,為農服務的能力不夠強,服務規模還不夠大。四是人才資源還不夠多。人才匱乏始終是我縣供銷社綜合改革的 “攔路虎”。一直以來,我社雖然采取一些方法招賢納才,但是收效甚微,人員老化、“青黃不接”等問題依然嚴峻。五是資金缺口還比較大。縣委、縣政府以及上級社雖然對我縣供銷系統有一定的資金支持和政策保障,但是這仍然不能滿足我縣供銷合作社綜合改革的需要,資金不足,是制約我縣供銷合作社綜合改革的又一個瓶頸。

三、下一步工作打算

20XX年,是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年,也是吹響“鄉村振興戰略”號角的第一年,更是我縣供銷合作社綜合改革進入深水區、攻堅期的關鍵一年。上半年我們有成績也有不足,下半年的工作我們要做好全面完成縣委、縣政府下達的綜合改革年度任務,重點圍繞“供銷合作社綜合改革”這個主題開展各項工作。

(一)進一步加大農業社會化惠農工程實施力度

我社計劃組建縣級惠農服務公司和鄉鎮惠農服務中心(分公司),建設1-2個集物流配送、電商平臺、糧食加工、烘干為一體的為農服務中心,繼續為農民等農業經營主體提供耕、種、管、收、儲、運、銷等一體化“菜單式”“保姆式”的系列服務,持續唱響“農民進城打工,供銷社為農民打工”的服務品牌。積極爭取上級社農業綜合開發資金和服務業發展專項資金,加快以土地托管為主的農業社會化項目建設。今年年底,我縣力爭實現土地托管面積突破3萬畝,做好農民的“田保姆”,讓農民省心又增收。

(二)加快電子商務進農村平臺打造

借助鄉村振興戰略,推行“互聯網+供銷合作社+農業經營主體+農民”運營模式,推動農產品進城和工業品下鄉,培育供銷實體,實現線上線下融合發展。20XX年,縣供銷社要依托姓農電商公司,打造1個縣級大型農村電商運營平臺,完成縣級O2O館的對外運營,建設8個鄉級電商服務站,發展50個村級電商網點,培育200名農村電商創業人才,推進縣、鄉、村電商平臺融合發展,實現基層服務網點信息化比例達到20%。每個鄉鎮至少有1個特色農產品上線,發起成立縣農村電子商務協會,加快電子商務進農村步伐,實現全縣農村電商“一張網”,融入全國“一盤棋”。

(三)進一步著力提升新型職業農民素質

實施鄉村振興戰略,必須破解人才瓶頸制約。我縣要充分發揮南昌縣供銷為農服務培訓學校作用,大力開展農村電子商務、農民專業合作社、農村創新創業等培訓,積極參與農民職業技能培訓和科技推廣,造就更多鄉土人才,重點培育農技能手、農產品流通、農業金融等實用人才,不斷培育鄉村振興的中堅力量。20XX年全年,縣供銷社計劃培訓1000人次農民,助力我縣鄉村振興和供銷合作社綜合改革事業,并爭取將南昌縣供銷為農服務培訓工作納入市級流通服務體系新型職業農民素質提升工程。

(四)進一步加快基層社升級改造

強化基層社與農民在經濟上的聯結。經濟實力較強的基層社,要全面發展生產合作、供銷合作、信用合作,辦成規范的、以農民社員為主體的綜合型示范性基層社;對于薄弱基層社,要充分利用“項目帶動”和“開放辦社”,采取上級社和社有企業幫帶、農業經營主體入股投資、財政專項資金扶持等方式進行升級改造,將已經承包或租賃的經營網點逐步納入基層社經營服務體系,逐步恢復經營業務。20XX年年底,我縣力爭完成至少3家基層社綜合服務中心新建(改造)工作,努力打造綜合實力強、服務功能全、與農民聯系緊的綜合型、示范性標桿基層社。

(五)進一步推進新型供銷隊伍建設

我社將不斷深入學習貫徹黨的十九大精神,認真組織學習討論,準確把握精神實質,牢固樹立“四種意識”,堅定“四種自信”,持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,深化“不忘初心、牢記使命”主題教育。全面落實從嚴治黨責任,認真履行“一崗雙責”,嚴格落實中央八項規定及實施細則,盯緊“四風”新情況新表現,以永遠在路上的韌勁持之以恒反“四風”、轉作風。同時繼續發揚供銷合作社的“背簍精神”“扁擔精神”,切實增強供銷合作社綜合改革和鄉村振興的責任意識和使命意識,不忘為農初心,牢記服務使命,奮勇前進。

四、工作建議

(一)加大對供銷社工作的指導力度

南昌縣耕地面積大,人口多,農民群眾基數大,是典型的農業大縣。目前,我縣供銷社的發展還遠不能滿足農民群眾的需求,許多工作與年初計劃相比還有所滯后,部分基層供銷社的發展狀況也不容樂觀,建議縣委、縣政府進一步加大對我縣供銷社工作的指導督促力度,不斷推進我縣供銷合作社事業的發展。

(二)加大業務培訓力度

各縣(區)及基層供銷社由于種種原因,人員老化、“青黃不接”、業務能力普遍偏低,在面臨“鄉村振興”和供銷社綜合改革這些新形勢、新任務的要求時,往往感覺力不從心。縣委縣政府能夠站在全縣高度,能夠充分整合各方資源,建議縣委縣政府加大對農村電商、農合聯等專業業務知識的培訓力度,不斷培養供銷人才,助力鄉村振興和供銷社綜合改革事業。

【篇五】

20XX年,區供銷社在區委、區政府以及上級社的正確領導和大力支持下,以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,始終堅持服務

“三農”的辦社宗旨,深化改革創新,強化制度建設,凝心聚力、銳意進取,在統籌城鄉發展、搭建為農服務平臺、建立農村現代流通體系、發展農民合作經濟組織等方面發揮了積極的作用。

一、20XX年主要工作完成情況

(一)聚焦為農服務,業務工作進展良好

1、經濟效益明顯提升。20XX年1-10月,全區供銷系統完成商品銷售總額15.9億元,實現利潤1081萬元,持續保持穩步增長態勢。在整體經濟實力提升的同時,全系統發展質量明顯提高,結構更趨合理,形成均衡發展的良好格局。

2、為農服務成效顯著。為農民和各類新型經營主體,提供“保姆式“、“菜單式”土地托管服務,有效解決農民產前、產中、產后社會化服務中的難題。目前,全區供銷社系統開展農業生產托管服務的企業有4家,土地托管面積達1.7萬畝。今年5月,池州市華茂茶葉種植專業合作社申報的“20XX年安徽省池州市貴池區農業綜合服務土地托管新建項目”從全省60多家申報單位中脫穎而出,成為最終確定的16家立項的項目單位成員,獲中央財政扶持資金260萬元。

3、基層組織發展迅猛。繼續加大開放辦社力度,圍繞各地特色產業因地制宜引辦、發展特色農民專業合作社,探索“互聯網+”等為農服務新模式。籌備組建元四村、蓮花村、霄坑村、東埂村等四個村級供銷社,將基層組織建設與提升美麗鄉村服務功能和精準扶貧工作結合起來,打通為農服務“最后一公里”。截至目前,領辦、引辦農民專業合作社共42個,建成農村綜合服務社112個,其中2家獲國家級專業合作社、4家獲省級示范社榮譽稱號。

4、新網工程實施取得新突破。按照省社、市社《關于組織申報20XX年度省級“新網工程”項目的通知》要求,堅持好中選優的標準,力爭推薦前景廣闊、示范帶動作用顯著、競爭力強的項目,確保有效促進全區農村現代流通網絡建設發展再上新臺階。20XX年,申報省級新網工程項目2個,項目總投資196萬元。

(二)以黨建為抓手,打造學習型、服務型班子隊伍

20XX年以來,區供銷社始終把思想政治教育擺在更加突出的位置,引導機關干部職工進一步強化“四個意識”、堅定“四個自信”,自覺在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

一是加強黨組織建設,認真開展“兩學一做”學習教育常態化制度化。通過自學、集中研討、中心組學習、職工學習等多種形式,加大學習教育宣傳力度,營造濃厚的學習氛圍。在以往學習教育基礎上,重點學習了三個方面的內容:黨章黨規、黨的十九大精神及習近平總書記系列重要講話精神、省、市、區各級黨委有關文件精神,學習時注重領會核心要義,掌握精神實質,真正做到了用黨章和習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導行動。

二是注重聯系實際,做好轉化提升。3月9日,召開20XX年度黨員領導干部民主生活會,對照查擺出來的問題,認真制定整改方案,以解決問題的實際成效,提升了班子的整體形象。8月29日,召開“講忠誠、嚴紀律、立政德”警示教育專題民主生活會,對照“六聚焦六整肅”,結合“三聯系三擺進”,真正使系統內黨員干部接受了一次嚴格的思想洗禮和黨性錘煉。抓住“發展環境建設年”活動的契機,對照實施方案提出的六大類突出問題,舉一反三、對號入座,從健全完善運行機制、強化黨員干部教育管理入手,分類梳理,逐一整改銷號,提升了全系統攻堅克難、化解矛盾的能力,推動供銷各項工作更好更快發展。

三是積極做好基層黨組織標準化建設。依據《黨章》及《黨的基層組織條例》,撤銷“中共池州市貴池區供銷合作社聯合社總支部委員會”,成立“中共池州市貴池區供銷合作社聯合社支部委員會”,并根據《關于做好近期全區基層組織建設各項重點工作的通知》要求,完成各項任務。

(三)抓好廉政建設,建立健全懲防體系

今年以來,區供銷社緊緊圍繞中心工作,推動黨風廉政建設向縱深發展,為加快供銷社綜合改革、實現跨越發展提供了有力保證。

1、抓好廉政建設,提高機關效能。制定《區供銷社關于深入推進全面從嚴治黨建立黨風廉政建設“兩個責任”清單》,持續加大反腐倡廉、廉潔自律教育力度,增強紀律約束、責任追究和法律制裁的震懾作用。結合學習黨的“十九大”精神、“支部主題黨日”、“三會一課”、“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育、“查問題、出硬招、改徹底”專項行動,學習各級黨風廉政建設文件4次,集中研討2次,黨組成員講授廉政黨課2次,開展紅色教育、重溫入黨誓詞1次,觀看警示教育專題片1次,不斷創新廉政教育方式,強化廉政教育成果。以系統內副科級以上黨員干部為重點,開展“三查三問”,推動全系統政治生態不斷優化,大力營造轉作風、重實干、促發展的濃厚氛圍。

2、正視巡察反饋問題,加強作風建設。20XX年9月,市委第二巡察組對區供銷社開展了為期一個月的巡察工作,區社領導班子高度重視,根據巡察反饋的5個方面13個主要問題,召開專題會議研究整改工作, 制定整改方案,明確整改措施,建立整改臺賬,現已有10項整改到位。對違規發放的津貼全部予以退回,清退供銷資產公司配送中心聘用的六名已超過法定退休年齡人員,對借給秋江棉業公司的壹佰萬元申請法院強制執行。今年2月,制定印發《貴池區供銷社社有資產管理辦法》,4月,成立審計小組,對所屬16家基層社的資產使用、財務收支、執行供銷社財務制度等情況進行了逐項審查,確保資產管理規范化、制度化和科學化。

20XX年以來,全系統無任何違反黨紀政紀事件發生,無任何不廉潔行為。

(四)推進法治建設,依法治社成效顯著

一是健全組織,完善制度。成立區供銷社法治建設工作領導小組,主要負責同志任組長、分管負責同志任副組長,各科室負責人為成員,形成了以單位領導班子為核心、各科室共同參與的局面。召開法治建設專題工作會議,制定《貴池區供銷社20XX年法治宣傳教育工作要點》,使區社法治工作有章可循,為依法行政提供了政治保障。

二是加強培訓,強化基礎保障。針對供銷社特點,堅持開展專題法制培訓,組織機關職工學習宣傳黨的十九大精神和習近平總書記關于全面依法治國的重要論述,學習《憲法》《法治政府建設綱要(20XX-2020年)》、《安全生產法》等法律法規,組織觀看廉政警示片,做到普法有教材、學習有筆記、會議有記錄。

三是抓住“七五”普法的契機,加強法治建設。對系統內煙花爆竹流通企業認真履行安全監管職責,有計劃有組織地進行安全培訓,利用“江淮普法行”活動,設立煙花爆竹法律咨詢臺,向市民發放宣傳材料。

(五)強抓精神文明,提高職工隊伍素質

20XX年以來,區供銷社堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,積極培育和踐行社會主義核心價值觀,不斷鞏固提升全國文明城市創建成果,著力部署落實各項文明創建活動。

一是廣泛開展理想信念教育。認真學習貫徹黨的十九大精神,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,組織開展 “新時代

新貴池”群眾性主題宣傳教育活動,引導干部職工牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“四個服從”。

二是大力開展公民道德宣傳。深入學習社會主義核心價值觀和公民道德規范,堅持對全體干部職工進行社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等文明素質修養教育,開展“道德講堂”、“弘揚孝道文化

共建幸福池州”主題實踐活動、池州市第四屆道德模范候選人學習投票活動、“20XX·最美池州人”候選人學習投票活動,使先進的道德理念入腦入心,外化于行,提高全體干部職工的精神風貌和文明素質。

三是大力開展志愿服務和文明創建活動。積極倡導新時期雷鋒精神和志愿服務精神,組織機關干部職工在市區開展“文明交通崗”、“門前三包”“安全知識宣傳”等志愿服務活動。在創建全國文明城市中,領導干部帶頭進小區、包市場協抓創建工作,形成上下聯動、齊抓共管的良好氛圍。

(六)抓實安全生產,保持平安穩定態勢

20XX年,區供銷社以“生命至上,安全發展”為主題,狠抓以防火、防汛為重點的安全生產工作,積極開展隱患排查治理、安全教育培訓演練、安全知識宣傳等活動,確保全系統發展平安穩定。

一是領導重視,抓好責任督促落實。認真貫徹落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則,制定印發了《貴池區供銷社20XX年安全生產工作要點》,成立區供銷社安全生產領導小組,與社屬企業簽訂《20XX年安全生產責任目標責任書》,建立健全安全生產責任追究制度,明確落實社屬企業的安全生產主體責任。

二是明確重點,加大隱患排查力度。加強高溫、雨季時期及重要節點安全生產和危險化學品安全綜合治理工作,不定期對企業重大危險源、消防安全重點場所開展監督檢查,對安全高危的煙花爆竹配送中心實行每月一次安全隱患檢查,對發現的問題和隱患立即進行整改,消除安全死角,堅決遏制各類事故的發生。

三是加大宣傳,強化安全輿論氛圍。積極開展“安全生產月”“安全生產江淮行”專項行動,邀請池州市安全防火培訓中心專家進行安全知識講座,在資產公司門前開展城區煙花禁放宣傳及有關安全知識咨詢活動,在資產公司倉庫組織應急救援演練,多舉措增強全系統安全生產意識、法制觀念和安全行為能力,有效推動安全生產主體責任落實。

截至目前,區供銷社共召開安全生產會議7次,對下屬企業開展安全生產培訓4次、安全生產大檢查21批次,排查隱患25處,發放安全生產宣傳冊96本 ,開展應急救援演練2次,全系統未發生一起安全生產事故。

(七)掌握信訪動態,維護構建和諧系統

20XX年,區供銷社認真貫徹落實區委區政府關于做好安保和信訪工作的一系列部署要求,從改革、發展、穩定的大局出發,采取得力措施,維護全系統和諧穩定。

一是堅持和完善各項信訪制度。完善首問責任制、突發事件應急處置方案、節假日值班制度等,補齊信訪工作短板,調優信訪處置成效。

二是認真開展隱患排查。深入摸排調研全系統影響社會穩定因素和信訪問題,做到底數清、情況明、措施實,對苗頭性問題做到早研究、早預防。特別是在春節、國慶等重大節日和全國、省市區兩會等重要會議期間,密切關注系統內維穩動向,確保及時處置。

三是認真并妥善處理職工上訪事件。對待職工上訪反映的問題,不回避、推諉,熱情接待,妥善處理,杜絕了上訪事件的升級。

截至目前,區社共處理信訪案件4起,都已辦結上報,全系統沒有發生一起赴省赴京上訪事件。

(八)解決改制問題,切實維護群眾利益

為改善池州城市環境,建設美好鄉鎮,保證九華河綜合整治順利完成,區供銷社按照區委區政府統一部署,對原觀前供銷社(建筑面積6841.73平方米)進行拆遷。區社堅持按照“陽光、和諧、文明、廉潔”的原則,嚴格執行政策標準,把握政策界線,在政策、法律允許的范圍內盡量滿足群眾需求,積極化解矛盾,切實維護拆遷戶的合法權益,于10月底順利完成拆遷工作。

今年5月,區供銷社對貴池區供銷商業公司12個門面房進行清理回收,年底前組織實施對外承租,籌集改制成本,兌現部分退休職工養老金,推進該企業改制方案實施。

(九)落實扶貧政策,穩步推進脫貧攻堅

一是提高認識,加強組織領導。為穩步開展20XX年脫貧攻堅工作,制定了《貴池區供銷社定點幫扶扶貧工作計劃》,全面加強政策落實。緊扣區委區政府決策部署,積極開展“整改提升推進月”“脫貧攻堅秋季攻勢”“千企幫千村”等扶貧行動,確保建檔立卡貧困戶“一達標、兩不愁、三保障”。

二是進村入戶,識別貧困對象。召開扶貧工作專題會議,積極與幫扶對象—秋江街道幸福村村兩委對接,確定10戶幫扶對象,將每月15日定為區供銷社脫貧攻堅“幫扶日”,多次組織扶貧干部集中開展大走訪,提升群眾滿意度和獲得感。

三是結合特色,發展產業脫貧。結合供銷系統自身特色,把與村“兩委”共建農民專業合作社作為切入點,積極推廣“供銷社+社企+村兩委+貧困戶”模式,依托龍頭企業發展特色產業,帶動農民增收致富。社屬池州市安豐瓜蔞種植專業合作社與秋江街道幸福村合作建立幸福村瓜蔞種植基地270畝,承擔4戶貧困戶脫貧任務,并優先為村內貧困戶提供就業崗位,助其脫貧。

四是加大力度,做好民生保障。為加大對幸福村的幫扶力度,從公用經費中撥付3萬元作為幸福村建設和發展資金,區社領導班子于春節、中秋等節日集中前往幸福村開展慰問,給予慰問金共計1.6萬元。

今年以來,全系統工會、計劃生育、雙擁、檔案管理、保密、關工委,以及聯系社區等工作都穩步開展,取得了一定成效。

二、20XX年工作計劃

20XX年,我社雖然做了大量工作,取得了一定成績,但也存在一些問題,一是供銷社建社時間長,歷史遺留問題多,維穩形勢仍然嚴峻;二是經濟發展基礎薄弱,核心競爭力不強,社有企業發展后勁不足,亟需發展壯大;三是企業改制問題尚未完全解決,資金缺口較大,內部矛盾隱患依然存在;四是系統人員結構老化,思維觀念、服務技能有待進一步提升,方能適應新時期供銷社發展之需。

20XX年,區社將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,秉承“為農服務、面向市場、開放辦社、多元發展”的方針,科學規劃、勇于創新,力爭全系統為農服務水平和能力得到全面提升。

(一)完善區供銷社“三會”制度

比照市供銷社做法,建立社員代表大會、理事會、監事會“三會”制度,履行對基層社的行業管理、政策協調、資產監管、教育培訓等職責,維護供銷合作社組織體系完整和合法權益,切實保障社有資產保值增值。

(二)加快實業興社步伐,進一步提升綜合實力

以制度創新為核心,以聯合合作為基礎,發展壯大社有企業。完善對參股企業的考核機制,切實幫助企業解決發展中存在的問題,使社有企業逐步做大做強。

(三)提升黨建工作水平,增強發展新能力

深入學習黨的十九大精神,以領導班子和干部隊伍建設為重點,全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設,建立健全黨員干部立足崗位創先爭優的長效機制,不斷增強供銷系統服務企業、服務群眾、促進發展的能力。進一步規范黨費收繳和管理工作,健全黨內激勵關懷幫扶機制,切實解決困難黨員的實際問題。

進一步落實黨風廉政建設的要求,大力推進教育、制度、監督并重的鞭策機制,營造精心謀事、坦蕩處事、踏實干事的良好氛圍,推動供銷事業實現跨越發展。

(四)處理好發展與穩定的關系,優化政治生態

一是始終把安全生產作為一切工作的重心來抓緊、抓實,經常性開展安全生產工作大檢查,做好安全生產宣傳教育。加強企業安全生產基礎建設,強化源頭監管和安全隱患整改,杜絕重特大安全事故發生,積極創建平安供銷。

二是認真抓好維護社會穩定和群眾信訪處理工作,開展信訪隱患排查并建立臺帳,繼續妥善處理已改制企業及正在推進的殷匯供銷社改制問題,認真對待群眾信訪,全力維護系統內和諧穩定。

(五)扎實開展脫貧攻堅,增強社屬企業產業扶貧

認真貫徹落實區委區政府精準扶貧工作要求,結合供銷系統自身特色,積極推廣“供銷社+社企+村兩委+貧困戶”模式,創辦一批管理民主、制度健全、產權清晰、帶動力強的社有企業,帶動農民增收致富。

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